“选题策划是实现出版高质量发展的首要因素。”说起出版社如何做好年度选题策划，生活·读书·新知三联书店总经理、总编辑肖启明一语中的。三联书店的选题审批制度包括月度选题论证会和年度选题论证会。肖启明说，2020年度选题论证会，三联书店特邀请了主管机关的领导和业内专家对2020年的选题计划出谋划策，并就2020年的工作提出有针对性的建议。

坚持“新锐、一流”的标准

“以出版一流、新锐选题，鼓励优质原创选题为原则，各编辑部门根据自身优势和特色，提出下一年的选题计划，汇总形成下一年全店的选题计划。”肖启明告诉《中国新闻出版广电报》记者，三联书店每年于11月—12月，制订下一年的选题计划。

“选题对于出版社的品牌塑造和特色形成具有重要的影响。”肖启明说，三联书店对于选题立项设有比较高的标准，要求符合三联书店一直以来坚持的“新锐、一流”的标准，具有思想启迪性、文化引领性和市场号召力，总体上在把社会效益放在首位的同时，两个效益都比较好。

“例如作为我店重点板块的学术类选题，要求必须具有很高的学术性和思想性，体现‘有思想的学术’。”肖启明表示，2019年，三联书店制定了新的“品牌产品”管理规定，大幅提高对编辑的奖励额度，从过去的30%提高到一个较高比例，以鼓励编辑策划和营销的积极性。

在选题立项、选题发稿、新书和重印书总量上都呈下降趋势，总体定价水平基本未变的情况下，三联书店2019年造货码洋与2018年基本持平，单品种平均印数增加，单品种效益也在增加。肖启明说：“这说明三联书店正努力向适度规模的高质量发展模式转变。”肖启明说，2020年，三联书店将从制订选题计划开始，科学合理地确定下一年的生产规模，稳步压缩低效、减效的选题，分清主次，聚焦重点，将店里的宝贵资源用在单品种效益更突出的选题上，多出社会效益、经济效益双佳的精品力作。同时，三联书店将进一步完善论证选题机制，对明显不符合三联品质、市场预期不好的选题，选题会上会严格把关。

打造不同的产品集群

“2020年，三联书店将结合三联的比较优势，结合作者、编辑、市场等方面的资源禀赋，结合整体图书市场板块占比，以及未来市场的变化趋势，进一步加强产品线战略发展规划。”肖启明说，2020年三联书店将初步围绕学术思想类、人文智慧类、新知识读物、新大众读物、经济和企业文化等重点板块，在进一步充分调研和分析的基础上，聚焦细分领域，集中精耕细作，构建具有领先优势、双效明显、单品效益突出的产品线，并按照“分层、一流”的原则，优化产品结构，扩大万册图书占比，努力打造覆盖3万、5万、10万册不同市场区间的产品集群。

“2020年三联书店计划出版新书和重印书600余种。选题的总体风貌保持了比较高的思想水准、比较高的精神品质、比较高的文化含量，基本体现了学术性、思想性、文化性和大众性相结合的出版风格，在不同板块有着不同的特点。”肖启明说，在重点主题出版选题有“金冲及文丛”3种及《读毛泽东札记二集》《茶马古道》《毛泽东著作编研文存》等11种；具有思想引领性的选题有《中国美术史知识的生成》《无法直面的人生：鲁迅传》《从灵光殿到武梁祠》《入世与离尘：一块石头的游记》《有声的中国》《趣玩：中国古代益智游戏藏珍》《十个遗失的部落：一部世界历史》；具有畅销潜质的选题有《汉兴》《十二生肖中国年》《清朝的最后120天》《了不起的文明现场》等“三联生活周刊·中读·文丛”6种，还有《1942：远征》《娇惯的美国心灵》《神奇的故宫》等；重大文化积累项目则有“费孝通作品系列”、刘统作品6种等。

肖启明表示，现在要求，编辑在提出选题之前，都要经过充分的市场调研，参考开卷等市场数据，分析同类书的出版情况，以及相关图书板块的发展态势，综合分析选题的市场价值，明确选题的亮点和竞争力。

推优化举措提高实现率

为了提高选题实现率，保证重点图书的顺利出版，三联书店提出了优化流程、优化运作、优化营销、优化考核等具体举措。

2019年，三联加强日常生产流程管理，压缩生产周期，出台8条措施，在保障质量的前提下，初步缓解了“审校排队拥堵”问题，提高了生产效率。下一步，三联书店将压缩排版、设计、印制周期，进一步畅通全流程，建立更加适应市场竞争的快速反应机制。

在编印发联席会议上，每个季度遴选10—15种重点图书，并根据具体情况由编印发不同部门人员组成专题项目组，店领导对从生产到营销进行全流程统筹。据肖启明介绍，2019年，三联书店通过对《我的改变——个人的现代化四十年》《波斯笔记》两种新书实行项目制管理，对流程管理模式和营销策略进行创新，初战告捷。《我的改变》起印数达5万册，首发就吸引了4000余位读者参与报名，创下同类活动的纪录。《波斯笔记》定价298元，在2个月左右销售5000多册。

“下一步，我们将继续以责任编辑作为项目实施人，全程跟踪生产和营销关键环节，在印制阶段即启动营销预热，既继续借助保持传统媒体推广，也充分利用互联网媒体的营销思维和方式。”肖启明如是说。

“2020年，我店将围绕提高新书发货率和图书实销率，降低库存，提高回款总量，同时进一步深化编辑与发行考核机制改革，完善正向激励机制，引导编辑发行更加关注两个效益都好的产品。”肖启明坦言，未来将更好发挥文化资源、人才资源、品牌资源、融合创新资源上的优势，努力为广大读者打造更多引领时代潮流、提供精神滋养的文化经典和畅销佳作。（转自《中国新闻出版广电报》）