一元复始，万象更新！对于出版社来说，新一年就像在新棋盘上开新局，最重要的就是规划年度选题，用好这个棋盘上的“车马炮”。从2019年年末开始，到2020年北京图书订货会前，多家出版社都举行了自己的年度选题论证会。

可以发现，在出版业向高质量发展的当下，出版社的年度选题规划更加注重以双效统一为抓手，优化选题结构，切实提质增效。
前不久在山东教育出版社举办的2020年度选题论证与融合发展研讨会上，出版社各个部门的负责人全部参会。专家们对选题分析的高站位，引来编辑们频频点头认可，纷纷表示受益匪浅。

做“优”：选择适合模式 进京更适用于专业社

年度选题论证会并没有一个标准的模式，出版社一般会根据自身特点和优势，制定选题论证会的方式和流程。

对于以少儿图书、大众图书为主的出版社来说，因为选题时效性的问题，选题论证会可能会不定期举行，而不仅仅是在年度选题规划这个时间节点上。

中南博集天卷文化传媒有限公司擅长策划畅销书，公司副总编辑蔡明菲告诉《中国新闻出版广电报》记者，博集天卷是按照选题类型分成不同的选题论证组。每个选题小组有一个固定的召集人，由固定的选题组成员（包括公司领导层和该类选题资深产品经理）组成。选题论证会不定期召开，编辑提交选题论证单后由召集人负责组织开会讨论。在讨论过程中每一个选题组成员都可以发表自己对这个选题的看法，最后形成一个统一的意见。如果大家的意见出现严重的分歧，如果签约条件也不是特别高，那么公司会把最终的决定权放在部门，由部门来决定是否要做这个选题。

近年来，一些地方出版社开始选择在北京等出版资源丰富、专家集聚的一线城市举行年度选题论证会，希望借助“外脑”智慧，提高选题水平。

湖南出版单位进京开选题论证会时间较早，主要由省级出版行政管理部门牵头。从2008年开始，就将全省出版单位的重点选题论证会从湖南长沙移到北京。2014年时，还将论证会改为座谈会，从过去单纯论证选题，改为征集和论证相结合，提高选题策划出版的科学性和针对性。

广西出版传媒集团分别于2018年、2019年年初，在北京举办出版规划研讨会，对未来一年甚至几年的重点选题和重大项目规划进行研讨论证。据了解，今年北京图书订货会期间，集团还将进京举行选题论证会。
  山东出版集团从2018年开始，要求旗下出版社进京举行年度选题论证会。“此举是为了更好地服务时代发展的新需求，适应出版产业发展的新趋势，实现集团更高远的发展目标。我们希望借助一流专家前瞻性的眼光、国际化的视野和丰富的学养，对出版社的出版规划、选题质量把脉问诊，优化提升。”山东出版传媒股份有限公司总经理郭海涛如是说。

对于出版社来说，这种选题论证会也是一次非常好的让员工学习的机会。前不久在山东教育出版社举办的2020年度选题论证与融合发展研讨会上，出版社各个部门的负责人全部参会。专家们对选题分析的高站位，引来编辑们频频点头认可，纷纷表示受益匪浅。

进京开选题论证会虽好，但并非适用于所有出版社。参加过多次出版社选题论证会的资深少儿出版人刘海栖认为，进京开选题论证会的方式可能更多适用于古籍、科技等专业出版社，因为它们具有学科专业性，需要这个领域的专家在学术上进行把关。但像以少儿、大众图书为主的出版社，社领导本身就必须是这个领域的专家，对这个领域的出版风向要有自己的判断。

做“远”：进行战略考量 搭建骨干工程

制定年度选题规划，更多时候考验的是出版社领导班子，因为他们需要从出版整体环境、出版社长远布局等角度进行战略上的考量。

中国出版协会常务副理事长、原国家新闻出版广电总局副局长邬书林在参加山东教育出版社2020年度选题论证会时就提到，他希望一些大的出版社可以拿出时间、精力，踏踏实实研究近年来国际出版的新进展，包括从出版理念到出版内容、形式的革命性变化，使我们的出版品牌也能具有国际竞争力，真正走在世界前列。“这是出版人需要具有的更高远的追求。”邬书林如此表示。

浙江人民出版社近年来在主题出版方面表现突出，屡有图书荣获国家级大奖。记者采访该社社长叶国斌时是一个周六，他正在加班整理出版社新一年发展规划的材料。叶国斌说，虽然浙江人民社鼓励全体编辑积极提出年度选题，以培养编辑的主题出版、重点出版的思维，但并不作硬性要求。因为在他看来，考虑年度选题规划要有战略性、系统性，这必须由社长、总编辑亲自来抓。

现在出版单位几乎都涉足少儿出版，刘海栖向记者强调，无论是专业少儿社还是想做少儿书的其他出版社，都要搭建自己的骨干工程，把选题的四梁八柱搭起来。他发现，现在有的出版社在这方面缺乏战略性、前瞻性的思考，东一榔头西一棒子地做选题，互相不联系，前后没有衔接。“要有中长期的战略规划，围绕这些规划往前走，这样选题就会整齐。这就像是一个引导的点，做着做着就能连成一个面。”
  刘海栖特别提到，出版社不要发动“人民战争”，让每个编辑都报选题，因为一个出版社真正能够出选题的编辑毕竟还是少数。真正的选题决策权要由社长或者班子决定。有的选题眼前看起来赔钱，但是如果少了这一块，就构不成完整的体系；有的选题是为了下一步的谋划。

这就是叶国斌强调的产品线思维。虽然主题出版非常具有时效性，但是叶国斌认为，仍然要打造出有影响力的产品线。东一本西一本不仅难成体系，形成不了影响力，在营销策略制定上也比较困难。他告诉记者，2020年，浙江人民社选题品种约490个，与2019年基本持平，包括七八条有影响力的产品线。

蔡明菲告诉记者，博集天卷也非常提倡产品线思维。比如文学产品线、励志产品线、社科产品线、生活产品线等等。一个好的策划可能会涉及其中1—2个产品线，那么他所策划的产品一般是围绕着这1—2个产品线去深耕，由点到面，而不是今天做一个文学产品，明天做一个生活产品，后天又跑去做一个励志产品。产品线思维让一个编辑可以去研究同类产品中哪些是最好的，哪些作者是最头部的。

做“实”： 体现特色优势 内容市场结合

做精做实、提质增效，这是近年来不少出版社在制定年度选题规划时所遵循的宗旨。

希望出版社的规模与体量在少儿社中并不算大，但是该社在选题生成、图书编辑出版、产品呈现上却颇有特色，社长孟绍勇对于选题规划如何做实做精有自己的思考。

在孟绍勇看来，成熟的出版社，无论体量大小，一定会有清晰的出版思路和明确的产品线规划，选题的提出、组织、落实，必然要结合自身的出版范围、出版特色和出版优势。不在本社出版范围的选题，不能体现本社出版特色和出版优势的选题，即便设计得再好，也要坚决摒弃。同时，选题上马要严格坚持“成熟选题论证原则”，尚在策划阶段、属于“概念性”的选题，距离图书出版还有很长的路要走，可以跟踪、完善，但不宜提交编委会论证。已经成熟、提交编委会论证通过的选题，要指定编辑团队、编辑人员进一步完善，进入组织生产流程，根据既定的内容、大纲、体例、成书要求制定时间表、路线图，扎实推进，避免形成“僵尸选题”。明确为各级重点选题的，分管领导、总编辑甚至社长要密切关注选题实施过程，制定切实可行的宣传营销计划，按时、保质出版，力争打造成精品。

做实选题规划，不仅要考虑内容优劣，还要与市场和读者需求相结合。比如，博集天卷的选题论证单虽然只是一页文档，但编辑需要填写的项目并不少，该选题的内容介绍、作者介绍、读者定位、卖点分析、同类书市场表现（当当评论数、开卷数据等）、营销方向、定价、预估签约条件、内容样张等，缺一不可。“在策划一个选题之初，只有这些问题编辑想清楚了，这个选题才有可能去做，而不是单纯觉得哪个内容好就去做，结果签下来后完全不知道怎么做、卖给谁。”蔡明菲还提到，新编辑往往会存在一个误区，看到什么都觉得是选题，碰到一个选题就一股脑儿扎进去，越看越觉得内容好，然而根本没有考虑市场和读者的需求，所以博集天卷对编辑的要求是既能沉进去看内容，也能跳出来看市场，做好前期的市场调研。

做实选题规划，还要有自我认知思维。叶国斌提到，浙江人民社目前有40个编辑，一个编辑平均一年做10个左右选题，这个量是比较实事求是的。

近几年，管理部门一直在对图书品种数和规模进行调控，希望持续优化图书出版结构，减量提质增效。但如同孟绍勇所言，单纯的选题减量，并不是管理部门的要求，也不符合读者对出版社的期待。在当前年出版图书品种较多，重复出版严重的情况下，出版社要考虑的是提高出版质量，在选题策划、组织、申报时去粗取精，挤去水分。“出版是一项创意产业，突出原创，强调出版的文化引领、文化创造、文化积累、文化传承功能，应该贯穿于选题研发、图书编辑出版的整个过程。”就像孟绍勇所言，从这个意义上说，目前市场上的好书远远不够，出版社要通过自身努力，为读者不断推出优秀的精神食粮。这既是出版赋予我们的崇高使命，更是实现出版高质量发展的必由之路。（转自中国新闻出版广电报/网）